Examen Parcial - 71.50. Ingeniería Económica I

Cátedra: Única
Fecha: Tercera oportunidad, segundo cuatrimestre, 2005, Tema 1
Día: 12/12/2005

Una empresa fabrica el producto DHP (NAN 5000 u. por mes) en su planta industrial, la cual está dividida en los siguientes centros.

Centro Productivo A : Comienza la fabricación del componente COMP a partir de la materia prima D. La materia prima se incorpora al principio de la operación, y el grado de avance de GGF y MOD son iguales entre sí y es proporcional a las horas de producción.
Centro Productivo B : A partir de una unidad de COMP se realiza la segunda operación del proceso y se termina el producto DHP. No se incorpora otra materia prima y también en esta operación la MOD y los GGF tienen el mismo grado de avance y es proporcional a las horas.
Mantenimiento : Realiza el mantenimiento de las maquinarias en ambos centros productivos. El tiempo que trabaja este centro es igual al 10% del tiempo de los centros productivos.
Control de Calidad : Controla las unidades de COMP y de DHP que salen de los dos centros. El tiempo de inspección de una unidad de COMP es igual al tiempo de inspección de una unidad de DHP.
Gerencia de Producción : Supervisa a los cuatro centros anteriores, dedica un 35% de su tiempo a cada uno de los centros productivos, y un 15% a cada uno de los centros de servicio.

La empresa posee almacenes para la materia prima D, para el componente COMP y para el producto DHP.

Los datos standard de la empresa son:

Para el mes de noviembre se tuvieron los siguientes datos reales:

En noviembre se vendieron 4000 unidades de DHP, y se compraron 5000 Kg de D a 2,2$/Kg.
La empresa utiliza un sistema de costos std por absorción.
Se pide para el mes de noviembre calcular todas las variaciones con la mayor apertura que los datos suministrados permitan.

La empresa Beta, que comercializa el producto ID y cierra ejercicios mensualmente, realiza durante el mes de noviembre los siguientes movimientos:
1/11 Se compran 1000 acciones de la empresa Gamma a 10$/acc (Valor Nominal 1 $/acc).
2/11 Se da un adelanto de $10000 por la compra de 100 un. de ID a razón de 300$/u*. El saldo de la operación será pagado a 30 días de la entrega.
4/11 Se pagan $2000- por la cuenta de electricidad del mes anterior, por la que se había realizado la provisión correspondiente.
6/11 Se venden 150u del producto ID a $550 la unidad a pagar a 30 días. El cliente paga una factura adeudada por $300000-.
8/11 Se da un adelanto de sueldo por $5000-.
9/11 Se compran 1000 Euros a 3.8$/Euro.
10/11 Se paga el cuatrimestre set/dic del impuesto inmobiliario por $4000- (Provisión al 31/10 $1800).
14/11 Se reciben las 100u pedidas el 2/11.
15/11 Se venden 100u de ID a 450$/u a pagar a 30 días.
17/11 Se pagan deudas por $15000- para lo que se venden los Euros comprados el 9/11 (cotización 3,90$/Euro).
19/11 Se venden 500 acc de la empresa Gamma a 12$/acc (contado).
22/11 Recursos Humanos indorma que los sueldos del mes ascienden a $25000- (aporte 30%, retenciones 15%).
25/11 Se recibe la devolución de 10u de ID vendidas el mes anterior por 400$/u y cuyo costo fue de 250$/u, las mismas presentan fallas irreparables.
29/11 Se pagan la totalidad de los sueldos del mes.
30/11 Se cargan las amortizaciones del mes por $4000-. Se estima la electricidad en $2200-.

La empresa lleva inventario permanente, sistema promedio. Al 30/10 había en existencia 200u a 250$/u.

Se pide:
Realizar todos los asientos del mes y el cuadro de resultados correspondiente

* En la fotocopia decía 30$/u, pero no tiene sentido analizando el resto de los datos del problema