Examen Parcial - 71.12. Estructura de las Organizaciones

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1. Defina el concepto actual de logística. Indique claramente los conceptos y elementos involucrados.
2. Describa el proceso de relevamiento de datos a partir de una Encuesta.
3. Explique el proceso de diferenciación funcional hacia abajo.
4. Defina el concepto de grupo en la organización informal. Enumere sus características.
5. Explique el proceso de diferenciación funcional lateral. (ESTRUCTURA Staff). Describa los cinco pasos.
6. Ubique los siguientes sectores en lo que usted considera la estructura ideal de una empresa industrial manufacturera: Contaduría, Planeamiento y Control de la producción, Administración de - Ventas. (Dibuje el organigrama e indique).
7. Defina ROL y los distintos conflictos que se pueden producir (Organización Informal).
8. Definir que es un organigrama, explicite tipos que conozca y de ejemplos.
9. Definir Función de “línea” y de “staff”.
10. Describir los componentes de la organización analizando la empresa como un sistema.
11. Definir función, autoridad y responsabilidad. Ejemplifique. Explicar el principio de paridad.
12. Definir concepto de departamentalizacion.
13. Enunciar algunos de los propósitos que lo pueden llevar a relevar la organización de una empresa.
14. Describir las 4 funciones principales (o fases del proceso directivo) de un administrador.
15. Describir manual de funciones, objeto y esquematizar uno para un puesto a su elección.
16. Describir los típicos conflictos que se pueden presentar entre una función de línea y una de staff.
17. Describa las actividades de manufactura. Enumere los sectores que la integran. Describa los documentos utilizados para implementar y diseñar un proceso productivo.
18. Describa las actividades de comercialización. Enumere los sectores que la integran. Describa las de cada uno de esos sectores.
19. Enumere las ventajas que trae aparejado el estudio y conocimiento de la estructura informal de la empresa.
20. Describa los métodos para la representación grafica de la estructura informal.