Cátedra: Miranda
Plantear el modelo del problema que se enuncia a continuación, indicando:
La fábrica de amoblamientos Woodmakers posee 29 máquinas para producir mesas, sillas y placards. Al iniciar la producción, posee un determinado stock de cada tipo de muebles. Debe cumplir con los siguientes pedidos para los próximos tres días:
Stock | PEDIDOS | |||
---|---|---|---|---|
Inicial | MIERCOLES | JUEVES | VIERNES | |
Mesas | 20 | 40 | 50 | 20 |
Sillas | 0 | 10 | 20 | 40 |
Placards | 15 | 5 | 5 | 25 |
Las máquinas se descalibran con el uso durante el tiempo, y este hecho hace disminuir su rendimiento.
RENDIMIENTO DIARIO (muebles/día) | |||
---|---|---|---|
Primer día | Segundo Día | Tercer día | |
Mesas | 2,2 | 2 | 1,8 |
Sillas | 3 | 2,5 | 2 |
Placards | 2,3 | 2,1 | 1,7 |
El costo de calibrar una máquina es de $100, volviendo la misma a rendir como el primer día. Cuando se deja de cumplir con un pedido se produce una pérdida de 30$/mesa, 40$/silla y 50$/placard.
Se debe determinar cuántas máquinas deben producir cada producto cada día, y cuantas deben ser recalibradas cada día. El objetivo es minimizar las pérdidas producidas por penalización del cliente y por recalibración de las máquinas.
Producto (M;S;P)
Día (1;2;3)
Día de recalibración (1;2)
Rendimiento de la Máquina el día
produciendo el producto
Cantidad de Máquinas asignadas a producir
el día
que fueron recalibradas el día
Costo de recalibrar.
Costo de déficit de producto
Demanda del producto
el día
Stock al final del día
del producto
Deficit de producto
el día
.
Producción de producto
el día
.
Producción del primer día:
Cantidad de máquinas del primer día:
Producción del segundo día:
Cantidad de máquinas del segundo día:
Producción del tercer día:
Cantidad de máquinas del tercer día:
La cantidad de máquinas recalibradas despues del primer día que se usan el tercer día, debe ser menor a la cantidad recalibrada después del primer día:
Balance de producción, stock, demanda y deficit:
Funcional a Minimizar: