====== 71.08. Organización Industrial III ====== Este es sólo un esqueleto sobre esta materia; te invitamos a que colabores completando la información relativa a la misma; al editar tendrás todas las instrucciones para hacerlo. ++++Carreras:| ^ Carrera ^ Créditos ^ Correlativas ^ Condición ^ ++++ ===== Programa ===== ===== Cursos ===== ===== Material ===== ++++Finales| ++Final del 16/07/2013|\\ 1) ¿Cómo afectan las estrategias al diseño organizacional? ¿Qué otros factores afectan dicho diseño?\\ 2) Defina cultura organizacional. ¿Qué son los valores éticos en las organizaciones? ¿Cómo los líderes modelan la cultura y la ética?\\ 3) ¿Cuáles son los pasos para lograr una exitosa planeación estratégica? ¿Cómo desarrollar diferentes opciones estratégicas?\\ 4) ¿Cómo se relaciona el flujo de la estrategia de negocio con la estrategia de recursos humanos? ¿Cuáles son los problemas habituales al poner en práctica la estrategia de recursos humanos y cómo garantizar su cumplimiento?\\ 5) Analice la veracidad de las siguientes afirmaciones:\\ \\ a) Solamente si uno alcanza su potencial como líder, entonces sus liderados podrán hacerlo.\\ b) Un líder tiene que entender instintivamente qué está pasando y actuar en consecuencia.\\ c) Un buen líder debe saber salir de su zona de confort pero quedarse dentro de sus zonas de fortalezas.\\ \\ 6) Dice Arnoldo Hax en "The Delta Project":\\ \\ a) Los gerentes necesitan reflexionar, pero pocas veces lo hacen.\\ b) El proceso de reflexión debe ser riguroso y sistemático.\\ c) Estrategia y ejecución son clave para que conectadas de manera adecuada lleven al éxito del negocio.\\ \\ Analice estas tres aseveraciones y conéctelas con los conceptos desarrollados en dirección estratégica y liderazgo efectivo.\\ \\ 7) ¿Cómo vincularía la retribución de los ejecutivos con los índices de gestión de los cuadros de mando integral? ¿Qué indicadores objetivos usaría? ¿Cómo diferenciaría los objetivos personales de los de sus equipos?